Vorgehen

Wie ich arbeite

Vom Verhalten zum Unternehmenserfolg

Die Theorie und Praxis in Unternehmen sind in der Regel sehr unterschiedlich.

Wie deckungsleich sind Ihre ISO-Prozesse mit der Realität?
Geben Sie einem neuen Mitarbeiter Ihr Prozessverezeichnis zur Einarbeitung?
Würden verschiedene Ihrer Mitarbeiter den selben Prozess auch gleich beschreiben?
Tiefenpsychologischer Ansatz

Das menschliche Hirn ist faul. Jede Tätigkeit, die wir regelmäßig ausüben, wird automatisiert und ist dem Bewusstsein nur noch bedingt zugänglich. Je besser ein Mitarbeiter also in einer Tätigkeit ist, desto weniger ist er in der Lage, die Tätigkeit korrekt zu beschreiben

Unternehmensbild aus dem Wissen der Mitarbeiter zeichnen

Jedes Unternehmen besteht aus vielen Experten – den Mitarbeitern. Niemand weiß soviel über das Unternehmen, wie die Mirarbeiter. Setzt man das Wissen dieser Menschen zusammen ergibt sich ein sehr tiefes Bild über die realen Funktionsweisen der Organisation.

Geschäftsmodell-entwicklung

Seid vielen Jahren baue ich Stukturen und Geschäftsmodelle für verschiedene Unternehmen auf. Dabei waren verschiedene Branchen wie Beratung, Sport, Verbandswelt, Tiefbau, Solar und Ladestrom für Elektrofahrzeuge. Ich bringe sowohl Erfahrungen aus dem kaufmännischen Bereich – von der Entwicklung der Geschäftsmodelle über die Kalkulation bis hin zum Vertrieb – als auch aus der Errichtung der Strukturen des Leistungsbereichs mit.

Die Kombination aus käufmännischer Erfahrung und der Organisatorischen Kompetenz wird zu Ihrem Vorteil. Nutzen Sie ihn!

Kombination von Wissen und Fakten

Ihr Unternehmen ist voll mit Experten – Experten für Ihr Unternehmen. Hier schlummert alles was Sie über Ihr Unternemen wissen müssen. Da Menschen aber eine subjektive Wahrnehmung haben, müssen die Aussagen überprüft werden. Dies funktioniert über die Kombination verschiedener Aussagen und KPIs.

So erhalten Sie einen validen und tiefen Einblick über die Funktionsweisen ihres Unternehmens.

Jede Person hat andere Stärke

Jeder Mensch ist in den Tätigkeiten gut, die er wirklich ausführt. Wenn ich also Abläufe verstehen möchte, muss ich die Fragen, die es auch machen. Geschäftsführer können nicht in allen Prozessen des Unternehmens Experten sein.

Vernetzen von Mitarbeiterwissen

Jeder Mitarbeiter hat einen Einblick in kleine Bereiche des Unternehmens. Wenn man dieses Wissen kombiniert erhält man ein sehr tiefes Einblick in die realen Abläufe eines Unternehmens.

Tiefenpsychologie

Je besser wir in einer Tätigkeit werden, desto weniger sind wir in der Lage dies zu beschreiben. Können Sie erklären wie Sie Autofahren? Um diese Expertise für das Unternehmen nutzbar zu machen, braucht es spezielle Interviewverfahren

Flexibilität durch Neugier

Wer in der heutigen Zeit glaub alles zu wissen ist schon von gestern. Nix ist so beständig wie der Wandel. Das gilt im Generellen und auch für jedes Unternehmen. Ich suche die perfekte Lösung für Ihr Unternehmen.

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